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          內訓課程
          training
          九型人格與選人用人
          課程配景:

          企業的競爭就是人才的競爭,人力資本治理在企業中的感化愈來愈主要。人力資本治理的焦點意義就是應用好“人”這個資本,從選、育、用、留四個模塊上,讓“人”這個資本施展******化。但企業中常湧現以下景象:

          在雇用面試過程當中,對應聘人員的斷定和崗亭支配不甚精確,只要在試用期做辨別;

          有些員工不酷愛本職任務,任務不快活,在本崗亭上沒法施展其******優點;

          企業對員工缺少懂得,對其小我職業發展,缺少有用的指點和培養;

          企業對員工的鼓勵,缺少特性化,找不到***有用的鼓勵點;

          團隊成員間的溝通,壹模壹樣,缺乏特性化,形成溝通調和上的妨礙;

          團隊成員之間缺少互相回收和觀賞,發生抵觸,形成內訌;

          沒有完善的小我,只要完善的團隊。企業的目的靠團隊來完成。靠每壹個人在其適合的崗亭上,充足施展其所長,靠團隊互相觀賞和支撐,靠特性化的溝通和鼓勵,這些就是九型人格所能處理的成績。

          九型人格已成爲歐美企業適用有用的治理對象,被普遍推行到制作業、辦事業、金融業等多個範疇,在增進團隊表示、晉升發賣事跡、有用溝通等方面都有非凡表示。九型人格今時昔日已被全球大部門先輩國度和貿易機構如通用汽車、AT&T、HP(惠普)盤算機、可口可樂、Nokia、美國中心諜報局等普遍運用。財富500強的企業應用九型性情樹立高效及協作的團隊,愈來愈多的企業家發明九型性情將影響他們的決議計劃,愈來愈多的治理者以為九型人格是激發員工聰明的金鑰匙,愈來愈多的職業司理人應用九型人格沖破特性局限,超出事業高原,愈來愈多的人力資本司理學會用九型人格鼓勵及挽留******人才。

          選人的須要:提拔人才一是看才能(能否能勝任),二是看性情(能否能相融)。恰當提拔並支配分歧型號的人構成團隊,能削減人際溝通中的磨擦,構成協調和諧的企業氣氛,增強團隊協作誌願,進步企業任務效力,並構成積極向上的企業文明。

          用人的須要:分歧的崗亭順應分歧的性情。例如:財政崗亭更合適1號的人,他們講究準繩,不準失足。幫理不幫親。但假如讓他們去拓展市場,辦事客戶,他們的準繩性會令他們缺乏靈巧和變通,常常會錯掉機遇。每種性情都有其明顯的優勢與局限,假如應用適合,則企業可以***小的人力本錢,獲得******的價值收成。

          留人的須要:******人才或高層領導的去留很大水平上是價值的取向,雖然分歧時代人們的價值取向會有所分歧,但九型性情提醒的是人們內涵***深層的價值取向,這一點是無可搖動和沒法轉變的。但平日你沒法曉得人們心坎***深層的尋求和盼望。一旦性情類型被肯定,則可立刻知曉這一點,對企業留人,對樹立梯隊式的領導團隊異常主要。

          生長發展的須要:一小我若想比如今做的好一點,能夠外行爲或才能上做些盡力和轉變是可以做到的,但如若要獲得沖破性的停頓,例如:沖破本身的事業高原,沖破本身的生長妨礙等等,這些將***終受困于特性的局限行動。只要當深刻懂得到這一點,能力夠認識地做到沖破,獲得更高的發展和沖破性的生長。

          課程收益:

          九型人格深刻和應用:明白每壹個性情的局限和晉升偏向,融會與別人的相處之道;進修若何在人力資本治理中應用九型人格雇用選才、晉升員工、改良人際溝通、樹立高效團隊。

          控制若何省心省力的用人;

          學會回收觀賞本身和團隊成員;

          加強對人的洞察力,做到量才錄用,任人唯賢,高效應用人力資本;

          控制人道的好壞點,取長補短,防止無謂的糟蹋;

          親信知彼,優化人際資本應用;

          晉升治理效能,樹立優越團隊。

          課程時光:1—2天,6小時/天

          課程對象:總司理、副總、部分司理、車間主管、人力資本雇用主管、人事專員等治理者。

          課程綱目:

          ******部門:陳舊而常新的“讀心術”----九型人格概述

          1.九型人格是甚麽?

          2.九型人格的來源及發展過程

          3.性情的構成身分

          4.九型人格與其他性情對象的關系

          5.九型人格的運用範疇

          第二部門:解讀奇異的“人道地圖”——九型人格解析

          1、分析2號(助人型)

          1)2號完善型的焦點特質

          2)2號典範人物代表:大眾人物的性情剖析

          3)看視頻剖析2號典範特點

          案例:有名兒童節目掌管人:鞠萍訪談剪輯

          2、分析3號(造詣型)

          1)3號造詣型的焦點特質

          2)3號典範人物代表:大眾人物的性情剖析

          3)看視頻剖析3號典範特點

          案例:猖狂英語李陽訪談剪輯

          3、分析4號(自我型)

          1)4號自我型的焦點特質

          2)4號典範人物代表:大眾人物的性情剖析

          3)看視頻剖析4號典範特點

          案例:搜狐CEO張旭日訪談剪輯

          4、分析5號(明智型)

          1)5號明智型的焦點特質

          2)5號典範人物代表:人物的性情剖析

          3)看視頻剖析5號典範特點

          案例:雜交水稻之父袁隆平訪談剪輯

          5、分析6號(忠實型)

          1)6號忠實型的焦點特質

          2)6號典範人物代表:大眾人物的性情剖析

          3)看視頻剖析6號典範特點

          案例:原板橋特首董建華訪談剪輯

          6、分析7號(快活型)

          1)7號快活型的焦點特質

          2)7號典範人物代表:大眾人物的性情剖析

          3)看視頻剖析7號典範特點

          案例:板橋有名掌管人曾志偉訪談剪輯

          7、分析8號(首腦型)

          1)8號首腦型的焦點特質

          2)8號典範人物代表:大眾人物的性情剖析

          3)看視頻剖析8號典範特點

          案例:《亮劍》主人公李雲龍出色視頻剪輯

          8、分析9號(溫和型)

          1)9號戰爭型的焦點特質

          2)9號典範人物代表:大眾人物的性情剖析

          3)看視頻剖析9號典範特點

          案例:斯諾克王子丁俊晖訪談剪輯

          9、分析1號(完善型)

          1)1號完善型的焦點特質

          2)1號典範人物代表:大眾人物的性情剖析

          3)看視頻剖析1號典範特點

          案例:前總理朱镕基視頻剪輯

          第三部門:分組評論辯論、各型代表談話

          真人訪談互談或分組研究與分享

          第四部門:人力資本任務中若何運用九型人格

          1、九型人格在人力資本治理中的運用

          1)九型人格雇用運用戰略:高質量的招、育、用、留。

          2)九型人格在雇用中的剖析;

          3)肯定任務崗亭與型號的對應關系

          4)面試分歧型號應聘者的辦法與技能

          案例剖析:分公司的設立

          2、九型人格在人際溝通中的運用

          3、九型人格退職業生活計劃中的運用

          1)運用九型人格合營領導任務;

          2)運用九型人格停止團隊溝通;

          3)運用九型人格有用鼓勵部屬;

          4)運用九型人格增進人際關系

          案例剖析:《西紀行》團隊人物剖析

          第五部門:九型人格現場答疑

          1、九型人格體系對象方面

          2、九型人格與人力資本開辟方面

          3、各類性情家庭、情愛、結交、任務方面處置

          4、各類性情情感處置及情緒表達方面特點

          5、各類人格的自我完美方法


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                  公司近况

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